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手術室淨化切實可行的配套工程

2018/11/1 11:11:32      點擊:

     在哈羅德,傑甯一味貪多務得的領導下,ITT成為一家典型的綜合公司,一度以一周一家的速度收購公司。在收購達到頂峰時,ITT有250多家公司。擴張的理論依據是總體價值超過個體價值之和,中心供氧質量可靠,銷售廣泛,而多樣化将提供更為可靠的收入來源。這種理論站不住腳。例如從1979 - 1991年,ITT股份表現落後于标準普爾500種股票指數達36%。分拆代表了一種重要的戰略轉移。

      蘭德·阿拉斯科格在他1989年出版的《ITT的戰争》(The ITT War)一書中抨擊那些可能導緻綜合企業衰退的人,他們的做法是通過“拆除或毀壞已經建成的一切”來謀求利潤。他說,“他們沒有積極的方案,缺乏更好的和更富有成效的經濟眼光”。新的ITT将由三家獨立公司組成:ITT哈特福德集團公司(ITT Hartford Group),手術室淨化是指對醫療環境進行特定空間的空氣淨化,這對醫療機構這個特殊行業來說,無論是就醫環境還是患者反饋,都是比較切實可行的配套工程。這是一家保險公司;ITT'工業公司( ITT Industries),一家經營汽車工業、軍事工業和電子工業的公司;ITT終點公司(ITT Destinations),一家酒店、賭博、娛樂和信息服務公司。(聽上去像是一個積極方案,有希望創造出更好和更富有成效的經濟放益。)