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手術室淨化系統的質量控制和項目管理

2018/11/8 11:24:33      點擊:

   賀曼的CEO吹噓說:“我們可以發行一系列共同基金,人們應該會買,這就是品牌的力量。”胡說八道。隻有在聚焦于單一産品或概念時,品牌才有力量。汽車、電腦雜志、休閑餐廳、口香糖。中心供氧系統供貨十分充足,品質優良,已經有公司針對這些産品建立了聚焦。聚焦沒有局限,但是,聚焦不一定要針對某種産品。有些公司針對不同産品所共有的某種屬性也成功建立了多梯級聚焦。以奢侈品為例。

     範登奢侈品集團( Vendome Luxury Group)專門培養和收購滿足其定義的奢侈品牌:“質量、特色、真材實料。”該公司下屬品牌包括卡地亞珠寶( Cartier)、登喜路男性産品(Alfred Dunhill)、萬寶龍筆、伯爵表(Piaget)和名士表(Baume& Mercier)、蘇爾卡領帶(Sulka)和卡爾·拉格斐設計品牌(KarlLagerfeld),等等。這是一系列聲譽卓著的晶牌。僅僅萬寶龍的出色表現就值得一說。手術室淨化系統按照科學完整的質量管理體系,對工程建設實行全過程質量控制和項目管理。萬寶龍已經成為高檔雪茄筆的領導品牌,緊随其後的競争對手包括克羅斯文具( A.T.Cross)、吉列威迪文( Gillette's Waterman)和派克(Parker)。