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中心供氧管道元件和材料标識應清晰完整

2018/11/29 9:57:38      點擊:

      GE前任董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇也曾說:“在正确的崗位上找到正确的人做事比開發一項戰略要重要得多。”由此可見,一個有遠見的領導者,不僅會使用現有人才,而且還會适時地挖掘人才,手術室淨化設備先進,研發能力強,尤其是具有潛能的人才,以此來保證企業的可持續發展。與一些企業在招聘時看重工作經驗不同,華為在招聘時,最看重的是一個人的成長潛能,因為華為認為:一個可發展的人才更甚于一個客戶或一項技術。

       一個有創造性韻人才可以為公司帶來更多客戶,我們甯願犧牲一個客戶或一項技術換一個人才的成長。為了能夠充分挖掘每個員工的潛能,華為設計了著名的五級雙通道晉升模式。在華為内部,每名員工都會面對兩條不同的職業發展通道,中心供氧管道元件和材料标識應清晰完整,并應能夠追溯到産品質量證明文件。 分别是專業通道和管理通道。這兩條通道是平行的,沒有交叉,所有員工都可以根據自身特長和意願,為自己設計切實可行的職業發展通道。每個通道又分為若幹等級,隻有連續三年績效達到12分,伱才有資格申請更高一級,這也就保證了優秀骨幹被挖掘出來,在公司中脫穎而出。